El 2020 ha sido un año complicado y lleno de retos para el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). La pandemia ha provocado un cambio radical de planes al tener que hacer cambios y adecuaciones para poder enfrentarla. Desde destinar hospitales exclusivamente para la atención de pacientes Covid-19 hasta la firma de un convenio con el sector privado y así evitar descuidar las demás enfermedades.
Pero ahora es momento de pensar a futuro y por eso el IMSS dio a conocer que para el 2021 tiene proyectado la contratación de 6 mil 462 plazas permanentes de personal médico. Además también se contempla destinar el presupuesto más grande en su historia: 6 mil 135 millones de pesos que servirá para el mantenimiento y la conservación de las unidades hospitalarias
La información fue dada a conocer por el director general, Zoé Robledo, durante su comparecencia ante el pleno de la Cámara de Diputados como parte de la Glosa del Segundo Informe de Gobierno. Ahí señaló que este monto permitirá mejorar en las unidades médicas aspectos como iluminación, calefacción, aire acondicionado, calderas, sistemas de seguridad, elevadores, tomas murales de oxígeno y gases medicinales, comedores, vestidores y residencias, entre otros.
También mencionó que al asumir la dirección general del IMSS en mayo de 2019, tuvo el encargo de mejorar la calidad de la atención, hacer más cortos los tiempos de espera para una consulta de especialidad o una cirugía, enfocar los esfuerzos del Instituto en la prevención y disminuir la saturación en el área de urgencias.
Acciones realizadas durante la pandemia
Por otra parte, Robledo señaló que al conocerse la noticia mundial de la existencia de la Covid-19, el IMSS inició varias estrategias para enfrentar esta enfermedad. Entre ellas, la reconversión de las unidades hospitalarias, capacitación y protección del personal médico, receta resurtible y permiso COVID. Además se han otorgado Notas de Mérito y el Bono Covid que ha beneficiado a 225 mil trabajadores con un monto total de 2 mil 590 millones de pesos.
Para ello, el Seguro Social diseñó e implementó el Plan Estratégico para la atención de la contingencia. A la fecha, el IMSS cuenta, en total, con 32 mil 947 camas censables en sus hospitales. Mientras que fue necesario reconvertir 16 mil 118, casi la mitad, para atender a pacientes con esta nueva cepa de coronavirus.
Detalló que se llevó a cabo la apertura anticipada de los Hospitales Generales de Zona (HGZ) de Bahía de Banderas, Nayarit; Tapachula, Chiapas; Atlacomulco, Estado de México; Villa Coapa, Ciudad de México; y Ciudad Acuña, Coahuila, lo que permitió contar con 335 camas más.
De igual forma, agregó que a este esfuerzo se añadió la instalación de unidades temporales en los Centros de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT) para atender a pacientes convalecientes en unidades de 33 camas en Ciudad Nezahualcóyotl, Iztapalapa y en La Paz, Baja California Sur.
Para lograr una mayor expansión se instalaron unidades temporales: Autódromo Hermanos Rodríguez, Lindavista, Oblatos y Apodaca; además de hospitales en comodato como el de Santa Cecilia, en Monterrey; y en modelos semitemporales como el de La Margarita, en Puebla, que permitió crecer en 499 camas.
Seguridad y capacitación del personal médico
Zoé Robledo señaló que otra de las prioridades del IMSS es la protección y seguridad de sus trabajadores, por lo cual cada semana se distribuye en los hospitales un promedio de 783 mil protectores respiratorios; 1.1 millones de cubrebocas quirúrgicos; 159 mil goggles y caretas; 1.2 millones de guantes y 1.2 millones de batas.
Dijo que a la par de cuidar a los trabajadores con estos Equipos de Protección Personal se fortaleció la capacitación y al 21 de octubre, 279 mil trabajadores habían recibido formación, entre ellos 95 mil enfermeras y enfermeros, y 74 mil médicas y médicos.
Refirió que ante el avance de la Nueva Normalidad, se implementó la Guía de continuidad para garantizar la atención en las unidades médicas del IMSS, a fin de recuperar los servicios diferidos por la emergencia sanitaria, fortalecer la orientación médica telefónica, el uso de teleconsulta, la estrategia de hospitales de tiempo completo y ampliación de las jornadas médicas quirúrgicas.
