Desde su creación en 1943, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ha enfrentado todo tipo de retos pero hoy sigue de pie y además mantiene un crecimiento hospitalario constante. El objetivo es aumentar el número de unidades médicas para incrementar la cobertura para los derechohabientes de todo el país.
Al mismo tiempo, contar con más clínicas y hospitales también es benéfico para los profesionales de la salud porque significa más fuentes de empleo. Incluso para los residentes también es positivo porque representa tener más plazas para cursar la especialidad.
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IMSS presume el mayor crecimiento hospitalario de su historia
Con este contexto, el director general del IMSS, Zoé Robledo, afirmó que la institución se encuentra en la mayor etapa de crecimiento hospitalario en su historia reciente. Afirmó que al llegar junio tendrá 25 frentes de obra hospitalaria en diversas entidades del país, con un planteamiento que apuesta en las inversiones públicas desde el gobierno federal, sin comprometer el futuro financiero de este organismo.
Durante la inauguración de la 8ª Reunión Regional Occidente 2026, que se lleva a cabo en la ciudad de Morelia, Michoacán, Robledo destacó que algunos de estos hospitales ya iniciaron operaciones en Ciudad del Carmen, Campeche, Guanajuato y el “Ramos Bours” en Sonora, los cuales, en una primera etapa, ya brindan servicios a derechohabientes.
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¿Cuáles son los hospitales en construcción del IMSS?
Entre las principales obras están los nosocomios en ciudades como Ticul, Tula, Ensenada, San Quintín, Santa Catarina, Los Cabos, Zacatecas y Manzanillo; en forma más reciente Villas del Pedregal y Zitácuaro, ambas en Michoacán; Culiacán, San Luis Río Colorado, Guaymas, Saltillo, Yecapixtla, Pabellón de Arteaga, Ecatepec, Chicoloapan, Nezahualcóyotl, y en forma más reciente Oaxaca y Tlaxcala.
El titular del IMSS señaló que se iniciarán trabajos directos con las y los directores de las Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE), a fin de que administren de manera directa a su personal conforme a los reglamentos y procedimientos vigentes, sin modificar la estructura formal, estrategia que permitirá identificar necesidades específicas en cada unidad, optimizar el uso de los recursos humanos y fortalecer una operación más eficiente.
Destacó los avances en materia financiera y en el control de incapacidades, al subrayar el uso de herramientas tecnológicas, incluida la inteligencia artificial, para identificar incapacidades prolongadas o irregulares, acciones que son parte de una visión integral orientada a trasladar las decisiones administrativas a una operación real, con impacto directo en servicios médicos y eficiencia institucional.
Zoé Robledo enfatizó la importancia de una planeación estratégica basada en las necesidades reales de los servicios, impulsada por la participación de los grupos locales de atención y la representación sindical, así como por una inversión sostenida, pero ejercida de manera íntegra y eficiente, que permita priorizar la asignación de recursos humanos y mejorar la calidad y percepción de la atención.
Reiteró que la medición del desempeño debe traducirse en una mejora perceptible para los derechohabientes, más allá de los indicadores internos, y actuar con eficiencia, honestidad y cero tolerancia a desviaciones en el ejercicio del gasto, con el objetivo de consolidar una institución fortalecida y sostenible.
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Principales avances del IMSS
En su intervención, el director de Operación y Evaluación del IMSS, Javier Guerrero García, destacó que esta 8ª Reunión Regional Occidente del Seguro Social permitirá realizar un recuento puntual de los avances alcanzados, así como el desarrollo de los acuerdos construidos.
Informó que, en el caso de los Órganos de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD), se han cumplido 3 mil 376 acuerdos de un total de 4 mil 002 suscritos, lo que refleja una alta capacidad de seguimiento y ejecución por parte de las áreas operativas. En cuanto a las UMAE, se han cumplido mil 539 acuerdos de mil 847 establecidos, resultado del trabajo sostenido en mesas técnicas y sesiones plenarias.
Subrayó que estos niveles de cumplimiento son producto del compromiso institucional, la coordinación entre equipos y la corresponsabilidad en todos los niveles de la operación, con impacto directo en la calidad de la atención a la derechohabiencia.
