Dentro de cualquier lugar de trabajo pueden ocurrir conductas que afectan las relaciones personales. Una situación que fue descrita hace relativamente poco es el Síndrome de la Tiara. Aunque puede ocurrir en cualquier ámbito y gremio, donde es especialmente más frecuente es en la Medicina.
Al hablar de los profesionales de la salud es común hacer referencia al Síndrome del Impostor porque muchas personas dudan de sus capacidades e incluso piensan que no merecen sus logros. De manera paralela también se desarrolla otro fenómeno que es similar pero no es igual.
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¿Qué es el Síndrome de la Tiara?
El Síndrome de la Tiara es un término acuñado por las investigadoras Carol Frohlinger y Deborah Kolb en 2004. Se utiliza para describir la actitud pasiva de esperar que el buen trabajo, el esfuerzo y los resultados se reconozcan y recompensen solos, con un ascenso, aumento de salario o un reconocimiento.
Para explicarlo de otra forma, consiste en la creencia de que si trabajas duro, entregas resultados impecables y mantienes la “cabeza agachada”, tus superiores eventualmente se darán cuenta y te recompensarán.
Aunque afecta a profesionales de cualquier género, los estudios demuestran que impacta con mayor frecuencia a las mujeres debido a patrones de socialización asociados con la modestia o el temor a ser percibidas como “agresivas” si reclaman su mérito.
¿Por qué es tan frecuente en la Medicina?
La medicina es uno de los campos donde el Síndrome de la Tiara es más frecuente porque encuentra un terreno idóneo para afianzarse debido a la estructura cultural y organizativa de la profesión.
- Cultura de la jerarquía y el “deber cumplido”. Desde la formación universitaria y el periodo de residencia, a los profesionales de la salud se les capacita bajo una ética de abnegación y sacrificio. Existe la narrativa implícita de que pedir reconocimiento o hablar de méritos propios es vanidoso o antiético, y que el único enfoque aceptable es la entrega absoluta al paciente.
- La trampa del perfeccionismo técnico. Los médicos invierten años en perfeccionar su juicio clínico, habilidades quirúrgicas o labor de investigación. Esto genera la ilusión de que la capacidad técnica lo es todo; sin embargo, en hospitales, instituciones de salud o la práctica privada, el crecimiento hacia puestos directivos, jefaturas de servicio o proyectos financiados requiere habilidades de liderazgo, cabildeo político y visibilidad, cosas para las que rara vez se les entrena.
- Sobrecarga asistencial e invisibilización del “trabajo silencioso”. Un médico puede resolver decenas de consultas complejas, actualizar expedientes o asumir guardias extra sin que la dirección del centro sanitario lo note activamente. Al dar por sentado que “cumplir con la carga diaria” hablará por sí solo, el profesional queda sumergido en la operativa sin tiempo para gestionar su carrera o construir alianzas institucionales.
- Brecha de género en el liderazgo médico. Aunque en muchos países como México la mayoría de los profesionales de la salud son mujeres, los puestos de alta dirección son ocupados exclusivamente por hombres. Las médicas que experimentan el Síndrome de la Tiara suelen esperar a ser invitadas a participar en comités o liderar departamentos, mientras que otros colegas negocian y reclaman activamente esas posiciones.
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Principales consecuencias en la carrera de las médicas y médicos
- Estancamiento profesional: Talentos clínicos o investigadores brillantes son pasados por alto para ascensos en favor de perfiles con mejor manejo de la autopromoción o el networking.
- Burnout y frustración: El profesional acumula horas de trabajo con la expectativa de que “alguien lo notará”. Al ver que la tiara no llega, surge el agotamiento extremo y la sensación de no ser valorado.
- Brecha salarial y de recursos: Dificultad para negociar tabuladores salariales, presupuestos de investigación o equipamiento para su área.
Por último, superar el Síndrome de la Tiara no significa volverse arrogante, sino entender que la visibilidad es una responsabilidad profesional. Comunicar los logros del equipo, documentar el impacto de las intervenciones clínicas y solicitar proactivamente las oportunidades de liderazgo no resta vocación, sino que permite tener mayor poder de decisión para mejorar la atención médica y el sistema de salud.
