Un consultorio médico, al igual que cualquier otro negocio, necesita de personas que tengan la capacidad de llevar a cabo sus funciones, promuevan un buen ambiente de trabajo y se sientan en sintonía con los objetivos y aspiraciones de la organización. Sin embargo, encontrar al mejor talento de la industria a veces no es una tarea fácil, en especial si no estás seguro de cómo abordar el proceso de reclutamiento.

Recomendaciones de tus colaboradores

• Ellos conocen la compañía, saben qué necesidades existen y pueden fácilmente detectar entre sus mismas redes personales qué talento podría ser el más adecuado para la posición. Esto no significa que no someterás a sus candidatos a un riguroso proceso de selección, pero tendrás un punto de partida firme y de fácil acceso.

Utiliza recursos digitales

• Un primer paso es aprovechar las bolsas de trabajo en línea para contactar con miles de candidatos fácilmente. Otras plataformas ayudan a escribir mejores descripciones de empleo (que atraigan al mejor talento en lugar de alejarlo) o a deshacerte de sesgos inconscientes (que te hagan pasar por alto a grandes candidatos).

Tómate tu tiempo

• Aunque podrías sentirte tentado a aceptar al primer profesionista decente porque debes llenar una posición, intenta priorizar la calidad de tu talento. Es mejor que organices menos entrevistas e invites a las sesiones de reclutamiento a todos los colaboradores (o jefes de departamento) que serían afectados por la contratación, para que den su propia perspectiva sobre los candidatos.

Asegura la diversidad de tu consultorio

• A una compañía donde todos comparten experiencias y perspectivas similares siempre le costará trabajo innovar y encontrar soluciones distintas a problemas recurrentes. Contratar a personas nuevas es una oportunidad de oro para traer más variedad a tu lugar de trabajo.

Jamás pierdas de vista un buen perfil

• Es probable que te hayas topado, en algún proceso de reclutamiento previo, con un candidato muy capaz pero que no cumplía realmente con las necesidades de la vacante. Si llevas un registro de talento prometedor que te haya llamado la atención, puedes volver a llamarlos para ofrecerles otras plazas si llegas a necesitarlos.