Todos en algún momento debemos buscar trabajo porque forma parte del ciclo de la vida. A diferencias de épocas pasadas ahora las prioridades de los candidatos son diferentes porque muchos no se conforman sólo con un salario digno. Con esto en mente, a continuación te compartimos las tendencias globales de Recursos Humanos para el 2025.
Durante una entrevista de trabajo hay dos perspectivas que se deben considerar. Por una parte están las expectativas de las empresas acerca de los candidatos pero también lo que esperan obtener las personas de la fuente de empleo. Lo ideal siempre es lograr un punto de equilibrio para evitar la decepción en alguna de las partes.
5 tendencias globales de Recursos Humanos para el 2025
Acerca de este tema la plataforma de servicios profesionales AON compartió los resultados de su análisis acerca de las principales tendencias globales de Recursos Humanos que van a prevalecer durante el resto del 2025.
La investigación señala la importancia de considerar estas tendencias como punto de partida para el crecimiento de las empresas bajo dos ejes: cuidar a los colaboradores, mientras se impulsan los resultados del entorno corporativo.
Compensación total para el talento en transformación
La diversidad generacional de la fuerza laboral actual que fusiona la experiencia de los trabajadores de mayor edad, la innovación de los jóvenes y la destreza tecnológica de las generaciones intermedias impulsa a las empresas.
Este escenario exige estrategias de beneficios integrales, personalizadas para plantillas intergeneracionales, con el fin de atraer, retener e involucrar a los colaboradores, y potenciar el desempeño empresarial.
En este contexto, Aon destaca que el 42% de los empleados prioriza mejores beneficios al salario; mientras que 63% estaría dispuesto a sacrificar sus beneficios actuales por una mejor selección de beneficios.
Transparencia y equidad en la compensación total
La equidad y transparencia salarial se mantienen como una tendencia en el mercado laboral. Esta práctica va más allá de la remuneración, abarcando prestaciones de jubilación y salud, bonificaciones y beneficios adicionales para reforzar la confianza del personal y la retención del talento.
En este contexto, es indispensable que las empresas dirijan sus esfuerzos hacia estrategias de beneficios que vayan más allá de lo económico, las cuales muestren el reconocimiento al talento y la compensación para mejorar el rendimiento y fidelización de los elementos clave.
Integración de bienestar y sostenibilidad en el desempeño
Las estructuras de capital humano han priorizado esquemas que entrelazan los resultados de las empresas con la calidad de vida de los colaboradores, lo que se traduce en mayores índices de compromiso y productividad.
Optimización de la inversión en compensación total
El aumento de costos de salud impulsa a las organizaciones a mejorar la gestión de compensaciones y explorar modelos eficientes, como planes integrales de jubilación y beneficios personalizados.
A medida que los empleadores buscan formas de ahorrar costos sin dejar de ofrecer beneficios competitivos, se centran en fortalecer la gobernanza y las operaciones de planes de salud y de jubilación para reducir los costos administrativos, lograr mayores ahorros y aumentar la eficiencia.
Impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en la fuerza laboral
Otra de las tendencias de Recursos Humanos es el uso de la IA porque está redefiniendo los esquemas de trabajo y las habilidades requeridas por las corporaciones.
Ante esta tendencia, los líderes de Capital Humano deberán guiar a las empresas a determinar los lineamientos para la implementación de la IA generativa, previendo a la fuerza laboral de las competencias necesarias para utilizarla de forma productiva y en línea con los valores de la compañía.
Durante el año 2024 el 23% de profesionales de Recursos Humanos había adoptado nuevas funciones de IA, a través de plataformas de proveedores existentes; 21% creó sus propias soluciones de IA; el 13% adquirió soluciones de un proveedor y el 43% no había adoptado la tecnología.
Todas las tendencias de Recursos Humanos que se mencionan reflejan la evolución de la relación entre empleadores y colaboradores a lo largo del tiempo. Las empresas en México tienen el desafío de adoptar modelos de gestión de talento más flexibles, alineados con el bienestar, la sostenibilidad y la transformación digital.
